Les motivations et les raisons de la collaboration des personnes et des groupes en vue d’une production commune ne sont pas équivalentes. Les rapports que chacun entretient avec les autres, avec les différentes parties prenantes et avec l’entreprise dans son ensemble, ne sont pas stables. « Dans ces conditions structurellement incertaines et instables, la direction de l’entreprise ne peut plus obéir à des règles managériales classiques et hiérarchiques, sans risquer de grandes difficultés qui se manifestent par des blocages et des incompréhensions stérilisantes. Diverses écoles de pensée récentes (lean management, entreprises libérées, …) s’essaient à instiller de la souplesse et de la fluidité dans le management, en cherchant à stimuler l’intérêt…